You are here:Home-Capacitación-Talleres-Diseño y Consultoría de Proyectos de Industria 4.0

Diseño y Consultoría de Proyectos de Industria 4.0

Duración: 32 horas

Modalidad: En línea

Audiencia: 70 personas

Formato: 8horas síncrono, 24 horas asíncrono

Objetivos:

  • Los participantes adquirirán las competencias para aplicar, con propósitos de diseño, consultoría y comercialización, las principales metodologías y tecnologías involucradas en la instrumentación de proyectos relacionados a la Industria 4.0 y lo que implica dentro de las organizaciones que consideren este tipo de iniciativas.

¿A quién va dirigido?

  • Profesionales de comercialización, consultoría y ventas de empresas de TI y desarrollo de software, responsables de diseñar, planear y comercializar proyectos para sus clientes.
  • Profesionales de las áreas de TI que consideren incluir proyectos de Industria 4.0 en su propia organización.

Formato:

Curso en línea, con actividades en formato de conferencia web por medio de plataforma de video conferencia electrónica con instructor en tiempo real, y actividades a realizar por cuenta propia con contenidos electrónicos en plataforma de e-learning con actividades generadas previamente.

Contenido de la Capacitación

  1. Estrategias y fundamentos para la Industria 4.0 (12 horas)
    • Fundamentos de la Cuarta Revolución Industrial y la Industria 4.0
    • Las revoluciones industriales
    • Importancia de la I40 para las empresas
    • Modelo de Arquitectura en la Empresa 4.0
  1. La empresa conectada: Tecnología 4.0 (18 horas)
    • Tecnología para la Transformación Digital
    • Internet de las Cosas
    • La nube
    • Big Data & Analytics
    • Robótica
    • Manufactura aditiva e Impresión 3D
    • Realidad Virtual y Realidad Aumentada
    • Seguridad
  1. Innovación y modelos de negocio para la Industria 4.0 (18 horas)
    • Las razones de las estrategias de innovación como factor de crecimiento
    • Design Thinking como estrategia de innovación empresarial
    • El método Design Thinking como detonador de la Industria 4.0.
      • ¿Para qué sirve el método Design Thinking?
      • ¿Cuándo es costeable y razonable usar el método DT?
      • La innovación en modelos de negocio: resultados y consecuencias
    • Los 7 Componentes críticos de un modelo de negocio
    • Los 8 Modelos de negocio más comunes en Industria 4.0
    • Entender nuestro modelo de negocio
    • Casos ilustrativos y tendencias.
  1. Evolución Organizacional para la Industria 4.0 (18 horas)
    • Aspectos distintivos de los participantes en industria 4.0
    • Aspectos culturales de las organizaciones involucradas en industria 4.0
    • El perfil de líderes de equipos industria 4.0
    • Los datos duros de las organizaciones involucradas en industria 4.0
    • Preparando a los clientes
    • Tendencias en la conformación de empresas enfocadas en industria 4.0
    • Dos modelos de cambio para facilitar la entrada o consolidación en industria 4.0
    • Nuevas dificultades y nuevas oportunidades, en proyectos de I 4.0
    • Servicio al cliente 4.0
  1. Mercados, Industrias y Verticales para I40 (12 horas)
    • Manufactura
    • Aeroespacial
    • Automotriz
    • Química
    • Industria de la construcción
    • Logística y Transporte
    • Mapa de Ruta I40 para México
    • Casos de Transformación Aplicada
  • Logística Digital y Cadena de Proveeduría
  • Mantenimiento predictivo
  • Tableros electrónicos de desempeño
  • Desempeño en tiempo real – móvil
  • Robots autónomos
  • Desempeño y seguridad de unidades móviles
  • Transformación del modelo de negocios y mercadotecnia
  1. Diseño y Consultoría de Soluciones para I40 – Parte 1 (18 horas)
    • Administración de la Venta: Solution Selling
    • Modelos Existentes de Madurez para la Industria 4.0
      • Modelo de Madurez para México
    • Calibración de la empresa para su transformación a I40
    • Modelo Introductorio Digital
    • Modelo Vertical
    • Modelo Horizontal
    • Modelo Pleno Digital
  1. Diseño y Consultoría de Soluciones para I40 – Parte 2 (18 horas)
    • Detección de áreas en el cliente para la mejora vs Modelo de Madurez
      • Modelo de Negocios
      • Productos y Servicios
      • Acceso a Mercados y Clientes
      • Cadena de Valor
      • Procesos
      • Infraestructura IT
      • Organización y Cultura
  • Comercialización de proyectos para la Industria 4.0
    • Prospección / Calificación de Prospectos
    • Diagnóstico
  • Diseño de la propuesta comercial
  • Presupuestos
  1. Presentación de la propuesta de valor
  2. Probar el valor de la solución
    • Prototipados
    • Evaluación y mejora
  3. Cierre de la Venta
  4. Entrega y cobro
2017-11-21T16:58:15+00:00