Duración: 32 horas
Modalidad: En línea
Audiencia: 70 personas
Formato: 8horas síncrono, 24 horas asíncrono
Objetivos:
- Los participantes adquirirán las competencias para aplicar, con propósitos de diseño, consultoría y comercialización, las principales metodologías y tecnologías involucradas en la instrumentación de proyectos relacionados a la Industria 4.0 y lo que implica dentro de las organizaciones que consideren este tipo de iniciativas.
¿A quién va dirigido?
- Profesionales de comercialización, consultoría y ventas de empresas de TI y desarrollo de software, responsables de diseñar, planear y comercializar proyectos para sus clientes.
- Profesionales de las áreas de TI que consideren incluir proyectos de Industria 4.0 en su propia organización.
Formato:
Curso en línea, con actividades en formato de conferencia web por medio de plataforma de video conferencia electrónica con instructor en tiempo real, y actividades a realizar por cuenta propia con contenidos electrónicos en plataforma de e-learning con actividades generadas previamente.
Contenido de la Capacitación
- Estrategias y fundamentos para la Industria 4.0 (12 horas)
- Fundamentos de la Cuarta Revolución Industrial y la Industria 4.0
- Las revoluciones industriales
- Importancia de la I40 para las empresas
- Modelo de Arquitectura en la Empresa 4.0
- La empresa conectada: Tecnología 4.0 (18 horas)
- Tecnología para la Transformación Digital
- Internet de las Cosas
- La nube
- Big Data & Analytics
- Robótica
- Manufactura aditiva e Impresión 3D
- Realidad Virtual y Realidad Aumentada
- Seguridad
- Innovación y modelos de negocio para la Industria 4.0 (18 horas)
- Las razones de las estrategias de innovación como factor de crecimiento
- Design Thinking como estrategia de innovación empresarial
- El método Design Thinking como detonador de la Industria 4.0.
- ¿Para qué sirve el método Design Thinking?
- ¿Cuándo es costeable y razonable usar el método DT?
- La innovación en modelos de negocio: resultados y consecuencias
- Los 7 Componentes críticos de un modelo de negocio
- Los 8 Modelos de negocio más comunes en Industria 4.0
- Entender nuestro modelo de negocio
- Casos ilustrativos y tendencias.
- Evolución Organizacional para la Industria 4.0 (18 horas)
- Aspectos distintivos de los participantes en industria 4.0
- Aspectos culturales de las organizaciones involucradas en industria 4.0
- El perfil de líderes de equipos industria 4.0
- Los datos duros de las organizaciones involucradas en industria 4.0
- Preparando a los clientes
- Tendencias en la conformación de empresas enfocadas en industria 4.0
- Dos modelos de cambio para facilitar la entrada o consolidación en industria 4.0
- Nuevas dificultades y nuevas oportunidades, en proyectos de I 4.0
- Servicio al cliente 4.0
- Mercados, Industrias y Verticales para I40 (12 horas)
- Manufactura
- Aeroespacial
- Automotriz
- Química
- Industria de la construcción
- Logística y Transporte
- Mapa de Ruta I40 para México
- Casos de Transformación Aplicada
- Logística Digital y Cadena de Proveeduría
- Mantenimiento predictivo
- Tableros electrónicos de desempeño
- Desempeño en tiempo real – móvil
- Robots autónomos
- Desempeño y seguridad de unidades móviles
- Transformación del modelo de negocios y mercadotecnia
- Diseño y Consultoría de Soluciones para I40 – Parte 1 (18 horas)
- Administración de la Venta: Solution Selling
- Modelos Existentes de Madurez para la Industria 4.0
- Modelo de Madurez para México
- Calibración de la empresa para su transformación a I40
- Modelo Introductorio Digital
- Modelo Vertical
- Modelo Horizontal
- Modelo Pleno Digital
- Diseño y Consultoría de Soluciones para I40 – Parte 2 (18 horas)
- Detección de áreas en el cliente para la mejora vs Modelo de Madurez
- Modelo de Negocios
- Productos y Servicios
- Acceso a Mercados y Clientes
- Cadena de Valor
- Procesos
- Infraestructura IT
- Organización y Cultura
- Detección de áreas en el cliente para la mejora vs Modelo de Madurez
- Comercialización de proyectos para la Industria 4.0
- Prospección / Calificación de Prospectos
- Diagnóstico
- Diseño de la propuesta comercial
- Presupuestos
- Presentación de la propuesta de valor
- Probar el valor de la solución
- Prototipados
- Evaluación y mejora
- Cierre de la Venta
- Entrega y cobro
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